Las personas diferimos en nuestra forma de percibir y juzgar los sucesos del entorno y, a partir de esto, también en nuestras reacciones, intereses, valores, motivaciones y capacidades. Dichas diferencias tienen un impacto directo en el estilo y características de nuestra gestión, en nuestra participación en equipos de trabajo y en el modo en que nos vinculamos con nuestras relaciones clave.
El MBTI® es un instrumento que nos permite conocer las preferencias y el estilo personal, constituyéndose en el punto de partida para:
- Comprender el Impacto de los distintos Estilos/Tipos Psicológicos en la Calidad de las Relaciones Interpersonales;
- Desarrollar Habilidades para Vincularse con Interlocutores con Diferentes Estilos;
- Expandir los Límites del Estilo de Comunicación Personal Predominante mediante la adopción de nuevos modos y Estrategias;
- Potenciar los Procesos de Toma Decisiones Grupales, creando Equipos de trabajo más Productivos y Participativos.
Basado en los desarrollos teóricos propuestos por el Dr. William Marston, el DiSC® es un instrumento que nos permite comprender las conductas, metas, motivaciones, temores, modos de ver el mundo y estilos de comunicación que tanto nosotros como los demás tenemos, de acuerdo al entorno en que estamos.
Este conocimiento se convierte así en la clave para modificar nuestro abordaje y modo de comunicación, de modo de adaptarlo al interlocutor y así incrementar nuestras chances de éxito en los terrenos de conducción de personas, relaciones interpersonales, ventas y resolución de conflictos.
El TPI® es una herramienta que explora la Performance del Equipo según cinco dimensiones consideradas como críticas: Metas, Roles, Tareas, Procedimientos y Relaciones Interpersonales.
Al estar diseñada específicamente para el trabajo con Equipos de Alto Desempeño, el TPI® se constituye en la base fundamental para:
- detectar aceleradores y frenos al desarrollo y crecimiento del Equipo;
- identificar aquellos factores que impactan en la calidad de los vínculos y la efectividad de las interacciones;
- delimitar oportunidades y áreas de mejora clave;
- definir prioridades y estrategias;
- diseñar planes de acción.